چکیده:
محدودیت منابع و لزوم استفاده بهینه از امکانات مالی در دنیای رقابتی کنونی باعث شده که شرکتها با استفاده از ابزار تکنولوژی در صدد افزایش بهره وری و کارایی خود بر آیند . در این راستا شناسایی و انتخاب تامین کنندگان مواد اولیه و کالاهای مصرفی و سرمایه ای در فرآیند های تولیدی و خدماتی هر شرکت گامی بلند در راه نیل به هدف بقا و تعالی سازمان میباشد ، مدیریت زنجیره تامین به سازمانها به صورت شبکه ای از شرکتهای مختلف نگریسته می نگرد که با همکاری هم سعی می کنند ارزش افزوده بیشتری برای مشتری نهایی یا مصرف کننده ایجاد کنند. تامین کنندگان می توانند تاثیر بسیار زیادی بر روی عملکرد شرکت ها در مقوله های قیمت ، کیفیت ، تکنولوژی و تحویل داشته باشند . در شرایط جدید انتخاب تامین کنندگان ، افزایش روابط با تامین کنندگان و توسعه روابط مشارکتی و پایدار با آنها برای کاهش هزینه ها و افزایش انعطاف پذیری در برابر تغییرات بازار ضروری است. از این رو کسب رضایت مشتری و کاهش هزینه ها مستلزم انتخاب بموقع و مناسب تامین کنندگان است. در این پژوهش معیارهای موثر بر انتخاب تامین کنندگان کالاهای مورد نیاز در شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی، از طریق مشاهده ، مطالعه ، مصاحبه با کارشناسان و تهیه پرسشنامه شناسایی شده اند ، سپس به روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) اولویت بندی می شوند . با توجه به محدودیت های آرمانی برای تخصیص مقدار سفارش بهینه به هر یک از تامین کنندگان از تلفیق مدل برنامه ریزی آرمانی (GP) با فرآیند تحلیل سلسله مراتبی استفاده می شود .